企业文化网--中国权威企业文化专业网站

　　企业文化就是一言一行

　　　　有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟。　　2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做...

·企业文化的“力量之重”

·企业文化的三境界

·不同发展阶段以何种企业文化留人

·影响企业战略的因素有哪些？

·文化要软制度要硬

·音乐在企业文化建设中的作用

·构建中外企业文化教育体系　培养复合型...

·“观乎人文，以化天下”

远见卓识	孙兵之略　\|　高谈阔论　\|　一得之见　\|　远见卓识　\|　翘楚论语

　　　　　实战群英

·企业文化中的新理念

·规避并购的文化冲突

·浅谈“迪士尼”文化

·国有企业更需培育新型企业文化

·破解扩张与衰落悖论基业常青须先让伯...

·华为的创新力

·儒家文化与东南亚华人家族企业制度

·戴尔企业商业管理经验

·陈义红：真正的职业经理人不被利益驱使

　　　　　专家讲座

企业文化的核心主题是什么？

　　【专家介绍】孙兵企业文化网CEO，北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长兼总裁，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国企业文化实战专家，中国十大咨询师，清华大学继续教育学院企业文化主讲讲师，值得尊敬的咨询专家，国际注册咨询师。曾在企业担任战略管理、市场企划和企业文化管理等工作，长期从事企业文化...

　　　　行业文化

·中国保健品行业企业文化病症诊断

·工行吉林省分行营业部兴企业文化

·立足新起点实现新跨越持续推进企业...

·同心动力企业文化咨询案例---诚信立...

·小家文化转变为大家文化

·万科的意义：一个公司在成长

·我国国有商业银行文化特征浅析

　　　　机关文化

·关于企业廉政文化建设的思考

·廉政文化不是“面子工程”

·湖北荆门：推陈出新开展检察廉政文化建...

·事业单位期待文化“洗脑”

检验检疫文化　检察文化　法院文化　医院文化　税务文化　工商文化　海事文化　　

·酷讯网CEO陈华：企业文...

·俞敏洪：创新就是模仿以后...

·创业者论：企业文化不是虚...

·陈年：凡客已过生死关

·Gmail之父：谷歌Fa...

·民营企业家族文化严重

·细节管理与企业文化的思辨

·你有企业多少云资产？

·最强大的企业文化是什么？

·“聪明人的疾病”会毁掉你...

·从霍震寰接班霍英东看企业...

·浅析湖南卫视的品牌推广与...

·如何才能做到真正的创新？

·从李小龙武术感悟商业模式

·管理故事：“愚人”学画

·人生规划师：管理智慧寓言...

·管理故事：“神捕”与三个...

·老板不是你的偶像

·战略管理只需要“7张纸”

·管理者们永远不要做的十件...

·乔布斯走了苹果还是苹果 ...

·危机当口话“裁员”

·IBM企业文化的创造与传...

·IBM“贿赂门”：本土化...

·工程师文化毁掉了摩托罗拉...

·关爱员工是企业文化的核心

·管理的“变”与“不变”

·尊重各国文化传统融合吉...

·最佳雇主50强：联想文化...

·什么是企业文化的先天强势...

·岗位胜任力应用探究

·高朋：成长的烦恼

·西友首旅企业文化差异待消...

·影响兼并成败的无形力量—...

核心清晰，系统规划——让管理“牵一发动全身”
提升客户需求——不要一味地“满足客户需求”
相伴实施，不断完善——我们愿意“把自己做成土著”

企业文化实战案例出版

动力脚步

实战峰会

·经济变局与文化管理——第...

·第三届企业文化管理实战峰...

·第三届中国企业文化管理实...

·第三届企业文化管理峰会河...

品牌之路

·改变企业文化阿迪达斯的...

·家族企业文化创新的措施

·品牌文化等同于企业文化吗...

·不卖产品卖故事

·迪斯尼企业文化：细节处见...

·企业精神如何成就品牌发展...

商界快语

·《企业文化管理实战案例》...

·书序——企业文化是科学解...

·十年磨一剑—《企业文化管...

·中国首部企业文化管理研究...

·内容简介

·Z理论中的转化步骤

　　　　网站调查

　　你企业的一般员工，在日常工作中，是不是经常用企业精神、价值观或者核心理念来规范自己的行为？

	是。我们职工时常用企业的理念来引导、激励、约束自己，一旦有差错，就会对应企业文化的相关要求进行纠正。
	不是。工作这么忙我们大家根本不管文化的事情，主管上级要我们怎么做我们就怎么做，平常按照规矩做就是了。
	领导要求按照文化做的时候就做，不要求的时候就按老规矩做。