并购企业的文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上实现共同发展。
企业并购重组中文化冲突与融合，不仅关系到并购重组的全局，而且对重组后企业健康快速协调发展和整体竞争力的提
升有着重要影响。企业应将文化融合作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视，作为关系企业核心竞争力、企业成败的重要课题来破解，实现企业文化的融合，以文化力推动企业的发展。
文化融合的原则
求同存异，相互尊重。并购企业双反的企业文化肯定存在不少差异，并购后，双方的优秀企业文化都应得到尊重，在求同存异的基础上提高各级管理者及广大员工的认识，文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上实现共同的进步，促进发展。在这个大前提下进行文化的融合，就要求各方在各项工作中转换角色，换位思考问题。要尊重对方的生活习惯，尊重对方的处理原则，尊重对方的管理方式，做到“不但要学习各方都有的优点，而且还要学会容忍对方的缺点”。要打破原有企业和地域的界限，强化 “人为本、和为贵”的思想，使广大员工尽快的脱离原来的企业文化的定式，最后成为一家人。
与发展战略相统一的原则。企业并购是企业发展的重大调整，合作各方要从共同目标的战略高度，来认识处理各种事情，不能盯着眼前的利益，要从大处着眼，从企业的长远发展来认识整合重组文化融合的意义和目的。合并后合作双方都要靠发展来解决，用发展来解决前进道路上的任何问题。在追求快速发展的同时又要保持企业的稳定，只有获得一个稳定的企业内外部环境，才能赢得发展的机会，用稳定来求发展，以发展来保稳定。为了保证企业文化健康快速的融合，要将企业文化融合纳入到企业的发展战略之中，在企业发展战略中体现企业文化融合进度，明确企业文化融合的意义目的、实施阶段、推进措施及考核办法，做到通过企业战略来促进文化的融合。
文化融合的重点
物质文化的融合。企业的融合重组是一个长期的过程，但是其中的众多问题从本质上讲还是利益问题，我们要将维护国家利益、企业利益、职工利益作为价值追求的理念，趋利避害是人的本性，要通过各种利益刺激奖励、晋升、惩罚等，引导或迫使员工改变行为模式，从而培养联合重组后有利于企业发展的行为。这是文化物质层面的表现，没有物质层面的表现，没有物质作为支撑，企业文化融合也只是空中楼阁。具体说来，一是让广大员工了解企业存在各种差异的原因；二是要使员工认识到只有共同发展了，企业的效益增加了，才有可能提升物质空间，这需要我们全体员工共同努力来求得企业的发展；三是加强员工的合理流动，让其感受到改制重组给个人带来的成长空间和发展的前景。从而调动广大员工积极的投身于企业改革发展的实践之中，通过促进企业的快速发展来满足员工的物质需求，达到物质文化的融合。
制度文化的融合。企业文化融合是一个磨合过程，通过融合先进的制度管理方式，形成优秀的管理制度文化。善于学习和融合联合重组中各方先进的管理理念和方式，并创造性地加以运用，是企业文化融合的显著标志。由不同文化组成的购并企业应加强制度建设，按统一的制度来进行管理，一切通过制度来说话，避免工作的随意性和人为性。这就要求在制度融合方面，要加强制度的执行力度，要求各级管理者都要以身作则，来维护制度的严肃性，要求每位员工也都要遵守制度，按制度来决定企业的一些重大事项，要坚持在制度面前人人平等。
精神文化融合。企业文化是企业的灵魂，价值观是企业文化的核心，是全部企业文化的源泉，是企业文化结构中最稳定的因素。企业价值观决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。企业价值观虽然是一个理性概念,但制约着每个企业的各项实践活动。一般来说，它是通过企业精神、经营方针、企业信条等形式间接表现出来。企业核心价值观作为企业人的共同信念，为企业生存和发展提供了努力的方向和行动指南，没有共同的价值观，企业就会像一盘散沙。
文化融合的关键
核心价值观是企业文化融合的核心和关键。企业核心价值观需要培育和弘扬。在并购企业中，要实现核心价值观的培育和弘扬，需要多方面努力：
首先，要通过宣传教育，培育企业核心价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过潜移默化的熏陶后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。在这个过程中需要领导人的倡导与宣传，发挥榜样与示范作用，以深化员工对价值观的认识。
其次，要健全配套机制，弘扬企业核心价值观。对拥有共同价值观的那些企业来说，共同价值观决定了公司的基本特征，直接关系到各个部门的考核和员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成了文化，使其与众不同。更重要的是，这样的价值观不仅在高级管理者心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。
第三，要坚持以人为本，尊重员工主体地位。员工是企业最宝贵的财富，是事业发展的源动力。企业在做任何工作时，都要从员工的根本利益出发，以员工为本位，多为职工办实事办好事，充分发挥员工参与企业管理的积极性。要在各项工作中充分体现关心人、激励人、塑造人的思想。要确立公平公正的企业用人环境，建立上岗凭能力，收入凭贡献的工作机制，要通过公开招聘、员工推荐等形式，鼓励优秀的人才脱颖而出，使每一名员工感受到企业发展所带来的好处。特别要加强青年员工的培养力度，青年是企业发展的未来，在企业文化融合的过程中，青年人受老传统、老观念影响较少，加快他们的融合，发挥这部分人的作用，对于企业形成一致的企业价值观，加速企业的发展具有重要的意义