目前广州开发区基本形成的四种跨国企业文化———

　　一是以宝洁、百事可乐等为代表的欧美型企业文化。

　　表现为以人为本的价值观，充分调动员工的积极性，从而树立一流的产品形象和企业形象。宝洁中国认为，企业文化对于实现“更伟大的中国梦”具有基础性作用。宝洁中国的企业文化，特别强调三个方面：“关爱他人”、“杰出的行动”和“创新是灵魂”。

　　二是以本田、松下为代表的日本型企业文化。

　　表现为追求“人和”、“至善”，强调“献身”、“报恩”的精神，严格遵守等级秩序，极力提倡约束个人、服从大局的理念。刚从本田(中国)总务部部长岗位退休下来的王永生认为，本田(中国)公司的基本理念是：“自立、平等、信赖。”管理者给员工强调的永远不是“公司能给你什么”，而是“你能为这个团队再做点什么”。

　　三是以韩国等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化。

　　表现为吸收东西方经济发展和企业管理的特点，充分强调原生态文化与本地文化的融合，具有较强的“亲和力”。LG化学工程塑料有限公司原总经理裴元鹏认为，LG等韩国企业都非常注重本土化，从经验的角度来说，这样做的好处是，要在这里成功，就要使用对这个地方更了解的人。

　　四是以本土民营科技企业为代表的创新型企业文化。

　　表现为借鉴吸收欧美型、日本型和借鉴型企业文化精髓，具有引进、吸收、再创新的特点。广东威创日新电子有限公司是广州开发区一家由留学归国人员创办的IT公司，公司市场部经理谭安琳介绍说，目前公司运作得益于对日本型和欧美型等各种企业文化的借鉴。比如，公司允许研发人员的上班时间可以是弹性的，“那样做刚好适应了他们‘夜猫子’的特性”。